EMPRENDIMIENTO GRADO NOVENO GUÍA 5: MODELOS DE INNOVACIÓN

INSTITUCIÓN EDUCATIVA GUILLERMO ANGULO GOMEZ

GUÍAS 5

ÁREA/ ASIGNATURA: EMPRENDIMIENTO

GRADO: NOVENO

 UNIDAD: 2: INNOVACIÓN

 GUÍA: 5: MODELOS DE INNOVACIÓN

MODELOS DE INNOVACIÓN

 Para formular un nuevo modelo de innovación se deben conocer todas las variables que se involucran en el producto o proceso y que algunas veces estas son desconocidas para el entorno, afectando el éxito del producto o servicio. Algunos de los modelos tomados como referentes son:

 MODELO LINEAL

 (Impulso de la Tecnología y Tirón de la Demanda) Estos son considerados como los modelos de primera y segunda generación (Rothwell, 1994), y en ambos se aplica el concepto lineal del proceso de innovación. La innovación es detallada en la secuencia de pasos para convertirlos en grandes productos (Forrest, 1991). Basados en los hechos históricos surge el modelo de impulso o empuje de tecnología o de la ciencia, que fue influenciándose por los acontecimientos sucedidos entre la segunda guerra mundial hasta los años 60´s. (Rothwell, 1994. P 7; OECD, 1992b, p. 26) este abarca el desarrollo del proceso de innovación a través de la ciencia y las diferentes fases de un producto o proceso (Fernández Sánchez, 1996, p 43), su principal característica es la linealidad que expone un escalonamiento progresivo y ordenado desde el descubrimiento científico, hasta la investigación aplicada, el desarrollo tecnológico, la fabricación y el lanzamiento al mercado del producto nuevo. Figura No. 3 Modelo Lineal – Impulso de la Tecnología Fuente:

 Rothwell, R (1994) En la mitad de los años sesenta se empieza a posesionar el proceso innovador, generando la necesidad de crear un nuevo modelo también lineal denominado Modelo de Tirón de la demanda o del mercado (market pull).

 Esta época fue la lucha de las grandes compañías por tener mayor participación en el mercado teniendo una relación muy estrecha con el marketing estratégico, el proceso de innovación se empezó a ver afectado ya que incrementaron los factores de la demanda.

 (Rothwell, 1994), este modelo secuencial, plantea las necesidades de los consumidores en la principal fuente de las ideas para tener al final de la cadena el proceso de innovación. Teniendo en cuenta que el mercado es la fuente de ideas para la I&D. Investigación Básica Diseño e Ingeniería Producción Marketing Ventas 41 Figura No. 4 Modelo Lineal – Tirón de la Demanda Fuente: Rothwell, R (1994) Este modelo es muy útil para comprender de manera sencilla el proceso de innovación.

 11.2 MODELO POR ETAPAS Estos modelos, también conciben la innovación como una actividad secuencial, que sigue ciertas etapas consecutivas y cada una de estas tiene sus actividades específicas, acá vemos que la innovación se da tanto por el empuje de la tecnología como por las necesidades del mercado

. Básicamente su proceso se divide en la concepción de la idea, y la comercialización de la misma, donde se incluyen aspectos como su manufactura, marketing. (Forrest, 1991; Saren, 1984) Dentro de este modelo Mansfield (Forrest, 1991), desarrolla un modelo de cinco etapas que van desde las actividades de investigación hasta el proceso de producción, otros autores han agregado otras etapas más que comprenden la pre y las post innovación, pero finalmente Saren en 1994, representa el proceso de innovación en termino de los departamentos de la empresa comprendidos, teniendo en cuenta que una idea se transforma en un input para I&D, pasando por diseño, ingeniería, producción, marketing y finalmente, se obtiene como output del proceso, el producto. Figura No. 5 Modelo por Etapas Departamentales Fuente: Saren (1984) En esta imagen se puede ver como se da el proceso secuencialmente pasando por 5 de las áreas de la empresa, dentro de este modelo la falla principal se da al pensar cada una de estas áreas como islas separadas de las demás áreas, haciendo así que sea menor la interacción que se da entre ellas, y dicha interacción bien podría optimizar en muy buenos niveles la innovación de un producto.

Necesidad del Mercado Desarrollo Producción Ventas IDEA Área de I+D Área de Ingeniería Área de Producción Área de Marketing NUEVO PRODUCTO 42 11.3 MODELOS INTERACTIVOS O MIXTO

NOTA: Copiar el tema en el cuaderno. En esta semana no hay taller, solo copiar y repasar para  contestar la guía no. 6 que se enviará la próxima semana.