GUÍAS 1 Y 2 DE EMPRENDIMIENTO GRADO NOVENO lll PERIODO

INSTITUCIÓN EDUCATIVA GUILLERMO ANGULO GOMEZ

TERCER PERIODO: GUÍAS 1 Y 2 GRADO NOVENO

ÁREA/ ASIGNATURA: EMPRENDIMIENTO

GRADO: NOVENO

 UNIDAD: 3: ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

 GUIA: 1 Y 2. DEFINICIÓN

DOCENTE: ISAURA SANCHEZ L.

ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

 DEFINICIÓN:

Existen algunas diferencias en la definición de los procesos asociativos en diversos autores. Para este caso, se asume por proceso asociativo “todo proyecto que busque a través de la concertación de dos o más personas, sean naturales o jurídicas la cooperación con el fin de obtener un beneficio determinado”. Esto implica la generación de una empresa, sea de la naturaleza que sea es de por si un proceso asociativo, pues la célula a partir de la cual se pueden consolidar modelos más avanzados.

Desde que estamos en el colegio, pasando por la vida universitaria, uno de los problemas que se tienen es la dificultad de realizar trabajos en grupo, frases como: “los grupos, de a uno, son los mejores”, si éste trabaja bien, yo para que lo voy a interrumpir”, “debería estudiar bacteriología, porque solo le gusta trabajar con parásitos”, lo que hacen evidente es la prevención sobre si el otro trabajará tanto como yo o tomará la posición del “cómodo”, por esa y otras experiencias, la asociatividad no ha sido vista como la solución a los problemas sino un problema más.

Los modelos asociativos no son nuevos, por el contrario se han convertido en los motores de desarrollo de muchos países que por diversas razones (guerras, depresiones financieras, catástrofes naturales, y de salud, etc.) han caído en fenómenos recesivos complejos, es el caso de Japón, Alemania, Italia y Corea del sur, donde luego de la segunda guerra mundial fue posible en menos de una generación encontrar estándares de vida aceptables, partiendo casi de cero. El modelo Italiano es uno de los más interesantes dado su gran parecido a nuestro país.

En Latinoamérica y particularmente en Colombia no han sido  procesos fáciles de implementar dado el celo por parte de las empresas en compartir su Know How con otras, por problemas de índole cultural. Paradójica mente, en el campo se encuentran la mayoría de ejemplos asociativos exitosos, pese a considerarse una población menos capacitada. Ejemplos como la cadena productiva del bocadillo en el municipio de Santander o de las flores en Cundinamarca, son muestras de lo que se pude conseguir aprovechando la sumatoria de fuerzas.

Otras definiciones:

“La asociatividad es un mecanismo de cooperación entre empresas pequeñas y medianas en donde cadí empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común”.

De un artículo publicado en la página web de COMFAMA se extrajo la siguiente información que se considera pertinente para el tema tratado:

“…Sin ser exclusiva de ellas, la asociatividad quizá será particularmente útil para las micro, pequeñas y medianas empresas en Colombia. Su tamaño les impide competir como grandes, pero a la vez les confiere la agilidad y flexibilidad que puede ser altamente beneficiosa si trabajan unidas. Como dice Zoilo Pallares, uno de los fundadores de los Prodes, adelantados por ACOPI, “la asociatividad es la respuesta más lógica y eficiente que tendrán las Pyme Colombianas para sobrevivir y crecer en un largo plazo”.

La asociatividad desarrolla mecanismos de acción conjunta y cooperación empresarial, que contribuye a que las empresas mejoren su posición en el mercado, brindando una estructura más sólida y competitiva. Las empresas que trabajan de manera conjunta cuentan con mayores oportunidades de acceso a servicios, compra de insumos, comercialización y financiamiento.

La asociatividad facilita la diferenciación de sus productos y servicios, asi como los siguientes beneficios:

-       Ampliar economías de escala

-       Alcanzar nuevos mercados

-       Acelerar proceso de aprendizaje mutuo

-       Aumentar poder de negociación con clientes y proveedores

-       Alcanzar objetivos comunes de mediano y largo plazo

-       Responder a las señales del mercado.

ACTIVIDAD:

Responda las siguientes preguntas de acuerdo al tema tratado:

1.    Que es la Asociatividad Empresarial.

2.    Porque es importante la Asociatividad empresarial.

3.    Para que la Asociatividad Empresarial.

4.    Cuáles son los factores de éxito en un proceso Asociativo

5.    Cuáles son los obstáculos frecuentes de un proceso Asociativo

6.    Cuál es la evidencia de un proceso Asociativo.

NOTA: Copiar en el cuaderno el tema y  resolver la guía lo más clara posible y marcarla  con nombres y apellidos como aparecen en el registro de matrícula y el grado en el que se encuentre.

Enviar la solución al siguiente correo: isaurasanchez02@gmail.com